Individet, statsmagten og kontrollen i et demokratisk samfund er emnet i det første interview, hvor Erik Schwensen og Uffe Steiner Jensen kigger dybt ind i det demokratiske maskinrum. Niels Flemming Hansen (MF) fra Det Konservative Folkeparti, kommer med konkrete bud på, hvordan han ser problemerne i demokratiets maskine.
I artikelserien ”kunsten at lede” tager vi nu hul på den egentlige værktøjskasse for lederen. Efter en række betragtninger om ledelse i de foregående 14 artikler, er det tid til at trække i arbejdstøjet. Det drejer sig om konkrete ledelsesværktøjer, der sætte lederen i stand til at udfolde sin daglige lederadfærd på en god og hensigtsmæssig måde. Det første...
Vejen til et Godt Lederskab og God ledelse handler grundlæggende om, at lederen har styr på fem ting: Nutiden, Fortiden, Fremtiden, strategien og handleplanerne og de første skridt. På dette fundament bygger lederen videre på sit lederskab, så alle hylderne i lederskabet bliver fyldt med lige præcist de ledelsesværktøjer, som den pågældende leder har brug for til at lede...
Lederens etik og moral spiller en afgørende rolle for at kunne udføre succesfuld ledelse. Klare og entydige moralske og etiske spilleregler er ikke nok. De skal også efterleves, både i tanke og handling. Det handler denne uges artikel om.
Etik og moral i en brydningstid
Etik og moral er to sider af samme sag. Etik stammer fra det græske ord ethos,...
Der er virkelig mange værdier, vi som mennesker værdsætter og holder af. Bevidst eller ubevidst styrer de vores hverdag, både hjemme og på arbejde, alene og sammen med andre. Lederens værdier præger lederstilen, som præger medarbejderne og deres adfærd og arbejdsresultater, som reelt skaber bundlinjen for alle virksomheder, foreninger m.v. Derfor er det også værdifuldt at have gode ledelsesværdier...
I rækken af overbevisninger og forestillinger, som lederen med fordel kan tage med ind i sin lederstil og daglige lederadfærd, er jeg kommet til de sidste tre. Denne artikel handler om heliotropi (at søge mod lyset), styrke og tvivl.
Overbevisninger om verden omkring os er mentale forestillinger. Forestillinger som vi hver især sætter op for os selv. Ofte forledes vi...
I rækken af overbevisninger og forestillinger, som lederen med fordel kan tage med ind i sin lederstil og daglige lederadfærd, er vi kommet til de næste tre. Denne artikel handler om menneskers modstand, ikke-kommunikation og adfærd.
Menneskers modstand er tegn på utilstrækkelig rapport
Når vi leder andre mennesker, altså når vi ønsker at få andre til at gøre noget, som de...
Denne uges artikel handler om de næste tre overbevisninger, som lederen med stor fordel kan tage med ind i sin lederstil og daglige lederadfærd. Det drejer sig om kommunikationens betydning, lederens valgmuligheder og gensidig feedback.
Betydningen af din kommunikation viser sig i den respons du får!
Betydningen og resultatet af din verbale og non-verbale kommunikation ligger ikke i, hvad du ønsker,...
Lederens mentale tilstand og fitness er afgørende for God ledelse. Særligt to forestiller og overbevisninger om, hvordan verden opfattes på det felt, spiller positivt ind lederens evne til at lede andre. Det handler denne artikel om.
Jeg tror, at de fleste af os har oplevet mentalt stærke ledere og set, hørt og mærket deres evne til at skabe ekstraordinære resultater...
Sidste uges artikel handlede om kunsten at lede, og hvad ledelse egentligt drejer sig om. Det drejer sig om at kunne styre det tveæggede sværd mellem det at lede sig selv, og det at lede andre. Det handler blandt andet om Sanseskarp Ledelse, Bevidst Ledelse og evnen til at lade sig inspirere af andre. I denne uges artikel går...