På det seneste udvalgsmøde i Senior- og Socialudvalget blev en rapport om de specialiserede socialtilbud i Fredericia præsenteret. Rapporten, som er en del af Fredericia Kommunes indsats for at styrke kvaliteten i arbejdet på botilbuddene, indeholder en række anbefalinger om forbedringer i både ledelse, arbejdsgange og samarbejde med pårørende. Men selvom rapporten rummer flere konkrete tiltag, er næstformand i Senior- og Socialudvalget, Kirsten Hassing (C), særligt kritisk over for den anbefaling, der foreslår at nedlægge pårørenderådet i sin nuværende form.
Rapporten er resultatet af en analyse, som blev gennemført i foråret 2024, og som belyser flere udfordringer i Fredericia Kommunes specialiserede socialtilbud. Blandt de vigtigste fund er behovet for styrket ledelse, bedre struktur i arbejdsgangene og en øget kompetenceudvikling af medarbejderne. En af de mere markante anbefalinger handler om pårørenderådet, som ifølge rapporten bør nedlægges i sin nuværende form, og alternativet bør overvejes.
Kirsten Hassing reagerer kraftigt på denne anbefaling og mener, at pårørenderådet spiller en vigtig rolle i samarbejdet med de pårørende til beboerne. Hun understreger, at det er afgørende at få afklaret, hvordan samarbejdet kan forbedres, før man træffer beslutning om nedlæggelse.
– Jeg synes ikke, vi kan godkende anbefalingen om at nedlægge pårørenderådet i sin nuværende form. Pårørendesamarbejdet er essentielt for borgernes trivsel, og vi skal sikre, at vi får undersøgt, hvordan samarbejdet kan styrkes, før vi træffer nogen beslutning, siger Hassing.
Kirsten Hassing påpeger, at det er nødvendigt at se på vedtægterne for pårørenderådet, hvordan medlemmerne vælges, og hvilke beføjelser de har i forhold til ledelsen. Hun understreger, at det er en opgave, der skal arbejdes videre med i den kommende tid, især med den nye ledelse på området.
– Vi skal kigge på vedtægterne for pårørenderådet, på hvem der sidder i rådet, og på de kompetencer og beføjelser, de har i forhold til ledelsen. Det er oplagt at tage fat på det, når vi nu har en ny ledelse, så vi kan få styr på, hvordan samarbejdet fungerer i praksis, forklarer Hassing.
En del af rapporten, som Hassing ser positivt på, er de tiltag, der skal styrke arbejdsmiljøet og den faglige praksis. Rapporten understreger, at der er behov for en fælles faglig strategi og kultur samt øget kompetenceudvikling af medarbejderne. Hassing ser dette som et nødvendigt skridt mod at sikre en bedre arbejdsplads for de ansatte og samtidig forbedre kvaliteten af de ydelser, der tilbydes borgerne.
– Rapporten peger på, at der er behov for at styrke både ledelsen og medarbejdernes kompetencer. Det er vi enige i. Men vi skal også sikre, at pårørenderådet får en mere struktureret rolle og den nødvendige opbakning, så de kan være en konstruktiv part i arbejdet, siger Hassing.
Hassing afslutter med at understrege, at arbejdet med at forbedre pårørendesamarbejdet ikke kan løses hurtigt. Det kræver en grundig proces, hvor både pårørende og ledelsen inddrages.
– Der har været usikkerhed omkring pårørenderådets rolle, og vi skal sikre, at der er klarhed omkring deres funktion og beføjelser i den daglige drift. Lederen skal selvfølgelig have sit ledelsesrum, men der skal også være høring af pårørenderådet i de relevante sager. Vi skal finde den rette balance, og derfor er det nødvendigt at arbejde videre med dette i en særskilt proces, afslutter Hassing.
Med rapportens anbefalinger og de fortsatte drøftelser om pårørenderådet ser Kirsten Hassing optimistisk på fremtiden, men understreger, at der stadig er meget arbejde tilbage for at sikre stabilitet og klarhed på området.
