I kølvandet på den alvorlige kritik af Hybyhus Plejecenter i Fredericia, som fremkom i den seneste tilsynsrapport, har Susanne Eilersen, medlem af Senior- og Socialudvalget for Dansk Folkeparti, udtalt sig om de nødvendige skridt, der skal tages for at rette op på de fundne problemer.
Rapporten, som blev præsenteret for udvalget, peger på flere væsentlige udfordringer, især i forhold til ledelse, medarbejdertrivsel og kvaliteten af pleje og omsorg. Eilersen tager sagen meget alvorligt og mener, at den nuværende situation på Hybyhus kræver øget fokus på ledelse, en essentiel faktor for at sikre en bedre hverdag for både beboere og medarbejdere.
– Vi fik en orientering om tilsynene, og selvfølgelig også, at der er stor opmærksomhed på Hybyhus. Det tager vi i Dansk Folkeparti meget alvorligt, siger Eilersen og understreger, at en af de vigtigste faktorer i arbejdet med at rette op på plejehjemmets problemer er ledelsen.
Eilersen peger på, at når plejehjemmets resultater er gode, så er det ofte et udtryk for god ledelse. Hun har derfor et klart syn på, hvordan man kan forbedre situationen på Hybyhus.
– Når der er steder, hvor det går godt på vores plejehjem, så tror jeg, at det handler om god ledelse, siger hun.
Hun fremhæver, at et lederskab, der går forrest, viser vejen og skaber de rette rammer for medarbejderne, er fundamentalt for at kunne løse de problemer, der er blevet påpeget i rapporten. Det er tydeligt, at Eilersen ser ledelsen som den centrale drivkraft i enhver forandring, der skal finde sted på Hybyhus.
– Vi skal simpelthen blive bedre og tage nogle snakke og analyser om, hvordan vi sikrer god ledelse i Fredericia Kommune. Det er lederen, der går forrest, lederen, der viser vejen, og lederen, der opmuntrer medarbejderne til at trives, forklarer Susanne Eilersen.
DF’eren understreger, at denne form for ledelse ikke kun handler om effektiv styring af opgaver og ressourcer, men også om at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig støttet og anerkendt. Dette er et aspekt, som tilsynsrapporten også har peget på, nemlig at medarbejdernes trivsel er et af de områder, der kræver opmærksomhed. Når medarbejderne ikke har de rette forudsætninger for at arbejde under ordentlige forhold, påvirker det direkte kvaliteten af den pleje, der bliver givet til beboerne.
– Der har vi været udfordret alt for meget på forskellige steder. Jeg tror også, det er en af grundene til, at vi er i den situation, vi er i, siger Eilersen, der erkender, at Hybyhus har været præget af udfordringer, der stammer fra manglende ledelse og et presseret arbejdsmiljø. Hun understreger, at de problemer, der er blevet fremhævet i rapporten, ikke er isolerede, men noget, der skal tages hånd om på systemniveau, så hele organisationen kan finde vej til bedre løsninger.
Eilersen nævner også, at et stærkere lederskab kunne have forhindret den situation, plejehjemmet befinder sig i. Hun mener, at plejehjemmet bør overveje en ændring i ledelsesstrukturen.
– Nu har vi to ledere på Hybyhus, og det er et stort hus med mange forskellige borgere. Men måske burde vi overveje at have én leder for hele huset og derefter afdelingsledere for at dele opgaven. Helt klart, så handler det om ledelse, siger hun.
Eilersen ser dette som en mulig løsning, der kunne skabe en mere sammenhængende ledelse, der kan sikre bedre koordinering og et mere fokuseret ansvar.
For Eilersen er der ingen tvivl om, at ledelsen på Hybyhus spiller en afgørende rolle i plejecentrets fremtid.
– Det er en udfordring, vi skal tage alvorligt. Det har ikke været godt nok, og det skal vi rette op på. Vi i Dansk Folkeparti er bekymrede for det, vi har set, siger Eilersen.
Eilersen afslutter med at pege på, at erfaringerne fra tidligere sager, som eksempelvis Kobbelgården, bør bruges som læring.
– Jeg tror, det er en tendens, vi også ser her på Hybyhus. Det er samme system, og vi må lære af erfaringerne, så vi kan få processen til at gå hurtigere denne gang og ikke vente for længe med at rette op på det, slutter hun.
Læs også
