Viceborgmester og medlem af Senior- og Socialudvalget i Fredericia Kommune, Susanne Eilersen (O), understreger, at der er behov for en hurtig omstrukturering af Kobbelgården for at sikre bedre forhold for både medarbejdere og beboere.
Der er allerede truffet mange politiske beslutninger om Kobbelgården i Fredericia, herunder ansættelsen af ny ledelse. En hurtig omstrukturering er dog nødvendigt for at sikre en bæredygtig fremtid for institutionen, slår Susanne Eilersen fast. Det er ikke nyt, at Kobbelgården er i søgelyset. Bostedet har længe været et omdrejningspunkt for politisk debat og kritik i Fredericia Kommune, hvor både pårørende og medarbejdere har delt forfærdelig historier.
Tiden går, og der vil gå mere tid endnu, selvom flere fredericianske byrådspolitikere har sagt til citat, at har aldrig været godt på Kobbelgården, og det bliver det nok heller ikke med den nuværende beboersammensætning, hvor borgere med forskellige udfordringer, bor side om side. Men forvaltningsledelsen kæmper videre med opbakning fra politikerne, og derfor kører sagen måneder endnu.
Susanne Eilersen er dog en af de politikere, der har en anderledes tilgang til, hvordan kommunen bør håndtere situationen fremadrettet.
Kobbelgården har skabt en del problemer i Fredericia Kommune. Hvad har I politikere fået at vide, der skal gøres med Kobbelgården?
– Vi har ikke aftalt endnu, hvad der skal gøres. Vi har haft løse samtaler. Nu er den endelige afgørelse kommet. Den skal forvaltningen afgive et høringssvar på. Der er ikke konkrete tiltag, udover, at vi har ansat to nye ledere derude, fordi en tydelig og dygtig ledelse har været et af de allerstørste udfordringer, siger Susanne Eilersen.
Susanne Eilersen erkender, at Kobbelgården har haft sine problemer, men mener samtidig, at det er vigtigt at give processen tid til at udvikle sig og fokusere på de tiltag, der er blevet sat i gang.
Fredericia Kommunes forvandling skriver i høringssvaret, at de er utilfredse med, at man har lagt så stor vægt på medarbejdernes vurdering. Er du enig i den konklusion?
– Nej, jeg mener faktisk, at man skal høre medarbejdernes vurdering. Dansk Folkeparti blev kontaktet af både nuværende medarbejdere og tidligere medarbejdere allerede i november og december 2023. Det var meget, meget foruroligende, hvad vi hørte. Derfor tog vi det op. Vi gik også i medierne med det, og det var der, at sagen begyndte. Desværre har det vist sig, at det var fuldstændig korrekt, og måske også værre end det, hvad de fortalte os, siger Susanne Eilersen.
– Vi synes, at processen har været for lang. Vi kunne godt have ønsket, at man trak af noget før, både i forhold til ledelsen, og også i forhold til de initiativer, der skulle sættes ind. Men nu er vi i gang, der er kommet ny ledelse, og dermed også nogle initiativer i forhold til medarbejderne, men vi synes altid, at det er medarbejdernes udsagn, der er de allervigtigste. Deres problematikker skal tage meget, meget seriøst og alvorligt. Man skal virkelig lytte til, fordi det er dem, der står ude ved borgerne hver eneste dag, og derfor ved de også, hvor det halter, hvis det halter, fortsætter hun.
Susanne Eilersen understreger, at det er de ansatte, der bedst kan vurdere, hvor problemerne ligger, og at deres udsagn derfor bør tages meget alvorligt. Denne tilgang er i tråd med David Gulløvs synspunkt om, at medarbejderne spiller en central rolle i at afsløre problemerne på Kobbelgården. Dog peger Eilersen på, at der nu er tiltag i gang, som skal sikre, at situationen forbedres.
– Med den turbulens, der har været på Kobbelgården, er det svært at tiltrække medarbejdere til stillinger der. Vi har fået informationer om dette på udvalgsmøder. En sådan situation fremmer ikke interessen for at søge job et sted, hvor man ikke kan ytre sig frit. Jeg er bekymret for, at det vil blive endnu sværere at finde kvalificerede medarbejdere. Medarbejdere, der har indflydelse på deres arbejdsplads og daglige arbejde, trives ofte bedre, især når der er et godt samarbejde med lederen. Et bedre arbejdsmiljø skaber også en positiv effekt, hvor folk søger hen til steder med et godt arbejdsmiljø. Jeg advarer om, at en kultur, hvor medarbejdere ikke føler, de kan udtale sig frit, kan føre til yderligere problemer, både i rekrutteringen og i arbejdsforholdene, siger Susanne Eilersen.
Hvordan tænker du, at kritisable eller problematiske forhold skal kunne komme frem, hvis man ikke appellerer til, at medarbejderne af egen fri vilje og i åbenhed kommer og fortæller om noget, de er bekymrede for?
– Det kan føre til, at små problemer på kommunale steder, som for eksempel bosteder eller plejehjem, ikke bliver taget op i tide, fordi ingen tør at komme frem med dem. Det er altid lettere at løse et problem, mens det stadig er lille, end at håndtere det, som vi ser på Kobbelgården, hvor problemerne har hobet sig op over flere år og dermed er blevet større.
Susanne Eilersen mener, at det er vigtigt at tage små problemer i opløbet, før de vokser sig større. Hun ser det som en opgave for både politikere og medarbejdere at arbejde tættere sammen for at undgå sådanne situationer fremover.
– Jeg er også klar over, at vi har vidst, at Kobbelgården har sine udfordringer, både i forhold til bygningens struktur og det faktum, at vi ved opstarten satte for mange borgere sammen med meget forskellige og komplekse udfordringer. Det har skabt problemer, da de har svært ved at bo under samme tag, og det er noget, vi er nødt til at tage hånd om
Hvordan politikerne vil reagere på Kobbelgårdens nuværende situation er stadig uklart, men Susanne Eilersen har allerede en klar holdning til, hvordan institutionen skal udvikle sig fremover.
– Jeg mener, at vi som udvalg skal begynde at omdanne Kobbelgården til noget andet end det, vi har i dag. Vi skal kigge på, hvilke borgersammensætninger der vil skabe det bedste miljø, hvor borgerne trives bedst. De borgere, der ikke trives, skal vi finde bedre løsninger for sammen med deres pårørende. Om det skal være i Fredericia eller et andet sted, må vi vurdere, men det skal være så tæt på som muligt. Vi kan ikke sidde og vente på svar. Vi skal handle, og det skal ske nu.
Læs også
