Efter at et flertal i byrådet besluttede sig for at evaluere den eksisterende struktur og rammerne for udvalgsarbejdet, er processen nu i fuld gang. De foreløbige resultater peger på at der skal strammes op på hverdagens udvalgsarbejde.
Søren Larsen (A), Kirsten Hassing Nielsen (C), Niels Martin Vind (V) og Connie Maybrith Jørgensen (F) er netop nu i gang med en gennemgående evaluering af udvalgsstrukturen i Fredericia Byråd. Formand for evalueringsudvalget er Kirsten Hassing Nielsen fra Det Konservative Folkeparti. Udvalget arbejder efter § 17, stk. 4 i loven, der regulerer det lokale selvstyre.
Kommunalreformerne efter årtusindeskiftet har forvandlet det lokale selvstyre til en supertanker af en organisation, hvor mange medarbejdere skal servicere borgerne. I den sidste ende skal de stå til regnskab overfor de folkevalgte politikere, der har det endelige og overordnede ansvar. Samarbejdet med embedsfolkene i dagligdagen kan være udfordrende for begge parter, specielt når der er tale om komplekse sager eller kompleks lovgivning. Derfor ønsker Kirsten Hassing Nielsen, der er formand for det udvalg, der skal undersøge den eksisterende udvalgsstruktur, at Fredericia Kommune går forrest med at nytænke udvalgsarbejdet.
– Vi har konstateret, at vi er en blandt få kommuner, der laver en analyse og evaluering af udvalgenes arbejde og sammensætning. Derfor har vi en mulighed for at gå forrest, når det kommer til at forbedre dagligdagens udvalgsarbejde, siger Kirsten Hassing Nielsen.
Spørgsmålet er ikke alene hvilke udvalg, man bør have i en kommune, men også hvordan fordelingen mellem politik og embedsførelse skal være. Det konservative byrådsmedlem mener, at der skal være mere tid til at lave politik:
– I dag bruger vi meget tid på at blive orienteret om forvaltningens virkelighed. Jeg kunne godt tænke mig, at vi som politikere i stedet for kan få mere tid til at udvikle den konkrete politik. Kort sagt skal vi finde ud af, hvordan snitfladen i samarbejdet mellem politikere og forvaltning skal være. Selvfølgelig er der lovgivning at tage hensyn til, men i den sidste ende er politikere ikke embedsfolk. Vi er netop politikere, og vi skal sætte en kurs som folkevalgte. Her har vi nogle ønsker for en bestemt retning, og der skal vi have mulighed for at bruge tid på at finde løsningerne, slår Nielsen fast.
Det er midt i den aktuelle debat om hvilken ledelse Fredericia Kommune skal have, at gentænkningen af det politiske arbejde finder sted. Og Kirsten Hassing Nielsen er ikke blind for, at der kan findes ny synergi i det kommunale arbejde ved at gøre tingene anderledes. Planen er at udvalget skal komme med sine konklusioner i slutningen af året, men allerede inden sommer vil man komme med en midlertidig status på processen. Men allerede nu er hun selv klar over, hvor hun ser udfordringen for politikerne:
– Jeg ønsker mere klarhed. Det vil gavne hele det daglige arbejde, både for politikerne og embedsfolkene. Man kan diskutere om vi har de rigtige udvalg, eller om der er for mange og overlappende emner mellem udvalgene. Men jeg synes det er relevant, at vi får sat nogle bedre rammer for udvalgsarbejdet.
Fredericia Kommune har siden slutningen af 2019 været ramt af stor udskiftning på ledelsesplan. Medlemmerne i de konkrete udvalg bestemmes efter byrådsvalget, når de folkevalgte konstituerer sig. Med undersøgelsen af den nuværende udvalgsmodel ønsker man også at se på, om det er den bedste model, der er valgt. I dag er der ni udvalg:
Klima-, Energi- og Miljøudvalget
Beskæftigelses- og Sundhedsudvalget
Bosætnings- og Turismeudvalget
